写于 2017-06-09 08:03:28| 千赢国际登录| 市场
<p>许多大公司的员工和投资者认为组织领导者过度使用顾问</p><p>见证陷入困境的大卫琼斯董事会的最新broad,被指控任命顾问承担“应由董事会和管理层执行的职能”</p><p>董事会经常参与制定影响数千个工作岗位和数百万甚至数十亿美元股东资金的决策</p><p>所以我们当然希望他们能够获得最好的信息</p><p>但是,何时寻求好的建议会变成推卸责任或放弃责任</p><p>从法律上讲,大卫琼斯董事会完全有权任命顾问,然后根据“公司法”依据这些建议</p><p> ASX公司治理指南同样设想董事会将寻求建议,建议董事会应该“有一个程序......在适当的情况下获得独立的专业建议,费用由公司承担”</p><p>但是,任命顾问的基本合法性并没有解决大股东艾伦格雷的董事兼投资组合经理西蒙玛莱所提出的实质性问题 - 他们真的有必要吗</p><p>或者更慷慨,ASX原则中提到的“适当情况”是什么,应该指定顾问</p><p>一系列最近的法庭案件凸显了董事会发现很难放弃他们的责任</p><p>无论是依赖审计师(参见Centro案例)还是精算师(James Hardie)等专家,董事都需要根据所提供的建议和信息自行作出独立判断</p><p>顾问就是这样做的 - 提供建议和支持信息</p><p>在做出决定时,董事们仍处于尴尬境地</p><p>谈到适当参与的问题,在决定寻求独立建议时需要考虑三个关键维度:能力,独立性和影响力</p><p>首先,董事会需要在缺乏必要技能时寻求建议</p><p>任何合理的人都会接受董事会需要专业,复杂领域的建议,如法律,会计等</p><p>在处理正常操作范围之外的业务问题时,董事会还需要建议,这也更容易接受</p><p>其次,当管理层对他们面前的问题发生冲突时,董事会往往需要外部建议</p><p>由于董事会严重依赖来自管理团队的信息,因此有充分的理由在存在自身利益的重大机会时寻求第二意见,即使是无意识的自身利益,也会污染管理层提供的信息</p><p>第三,面临重大决策的董事会更有可能寻求援助作为保证手段</p><p>如果你要打赌公司,那么第二眼看看你正在做的决定并没有什么坏处</p><p>让我们回到David Jones董事会面临的事实</p><p> Myer合并提案有可能成为该委员会将面临的最重要决策</p><p>这笔交易看起来也很复杂,一些投资者要求大卫琼斯分拆其房地产资产作为任何交易的一部分</p><p>随着多位董事辞职及新任命的董事长对公司面临的“不安时间”发表评论,董事会发生了重大变化</p><p>任何合并提案都威胁到所涉及的管理团队的安全和利益,同时,据报道David Jones首席执行官Paul Zahra在最近的董事会裁决中拥有重大权力</p><p>如果要求明智的建议,这似乎是一个主要的情况</p><p>尽管可能存在关于参与范围(我们无法评论的内容)或顾问的独立性(同样,我们无法评论的内容)的问题,

作者:狄专